大家好,小豆豆来为大家解答以上的问题。什么是项目管理的核心，什么是项目管理这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、项目管理，简称(PJM)，是一个管理学分支的学科，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

2、从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

3、项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。

4、项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。

5、项目的属性一次性一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。

6、项目有明确的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。

7、项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。

8、独特性每个项目都是独特的。

9、或者其提供的产品或服务有自身的特点；或者其提供的产品或服务与其他项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此项目的过程总是独一无二的。

10、目标的确定性项目必需有确定的目标：a) 时间性目标，如在规定的时段内或规定的时点之前完成；b) 成果性目标，如提供某种规定的产品或服务；c) 约束性目标，如不超过规定的资源限制；d) 其他需满足的要求，包括必须满足的要求和尽量满足的要求；目标的确定性允许有一个变动的幅度，也就是可以修改。

11、不过一旦项目目标发生实质性变化，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目。

12、活动的整体性项目中的一切活动都是相关联的，构成一个整体。

13、多余的活动是不必要的，缺少某些活动必将损害项目目标的实现。

14、组织的临时性和开放性项目班子在项目的全过程中，其人数，成员，职责是在不断变化的。

15、某些项目班子的成员是借调来的，项目终结时班子要解散，人员要转移。

16、参与项目的组织往往有多个，多数为距阵组织，甚至几十个或更多。

17、他们通过协议或合同以及其他的社会关系组织到一起，在项目的不同时段不同程度的介入项目活动。

18、可以说，项目组织没有严格的边界，是临时性的开放性的。

19、这一点与一般企、事业单位和政府机构组织很不一样。

20、成果的不可挽回性项目的一次性属性决定了项目不同于其他事情可以试做，作坏了可以重来；也不同于生产批量产品，合格率达99.99% 是很好的了。

21、项目在一定条件下启动，一旦失败就永远失去了重新进行原项目的机会。

22、项目相对于运作有较大的不确定性和风险转载以下资料供参考项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。

23、项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。

24、这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

25、项目管理的步骤1.项目启动：启动项目，包括发起项目，授权启动项目，任命项目经理，组建项目团队，确定项目利益相关者。

26、　　2.项目策划：包括制定项目计划，确定项目范围，配置项目人力资源，制定项目风险管理计划，编制项目预算表，确定项目预算表，制定项目质量保证计划，确定项目沟通计划，制定采购计划。

27、　　3.项目执行：当项目启动和策划中要求的前期条件具备时，项目即开始执行。

28、　　4.项目监测：实施、跟踪与控制项目，包括实施项目，跟踪项目，控制项目。

29、　　5.项目完成：也叫收尾项目，包括项目移交评审，项目合同收尾，项目行政收尾。

30、项目管理，即对项目进行管理。

31、随着项目概念的广义化和管理实践的发展，项目管理的内涵也得到了较大的充实和发展。

32、目前，“项目管理”已是一种新的管理方式、一门新的管理学科的代名词。

33、前者是一种客观实践活动，后者是前者的理论总结；前者以后者为指导，后者以前者为基础。

34、项目管理协会（PMI）对项目管理的定义是：项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。

35、项目管理是通过应用和综合启动、计划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。

36、项目管理通过一个临时性的专门组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断做出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态，产生最佳的效果，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的协调与优化。

37、项目管理涉及计划和组织公司的资源，以将特定的任务，事件或职责完成最终交付。

38、它可能涉及一次性项目或正在进行的活动，所管理的资源包括人员，财务，技术和知识产权。

39、项目管理与多个领域相关，而近来与医疗保健和信息技术（IT）相关，后者通常具有一组复杂的组件，必须以一套固定的方式完成和组装这些组件才能创建功能正常的产品。

40、无论行业是什么，项目经理都倾向于担任大致相同的工作：帮助定义项目的目标和目的，并确定何时完成各个项目组成部分以及由谁完成。

41、他们还创建质量控制检查，以确保完成的组件符合特定标准。

42、首先是确定项目目标，其次围绕目标的是实现，合理调配人财物等各种资源，在过程中，通过不断的比对阶段目标和总目标，不断的修正或调整方法和资源配置，最终达到项目管理目标的过程。

43、具体实施办法涉及的面很宽，是个系统工程，对项目管理者的综合素质要求很高。

44、首先是对该项目涉及的专业熟悉程度，其次是管理能力等等，不能概而论之。

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