上周，我有机会了解了三星的C-Lab，这是一个针对员工的内部孵化项目。作为Creative Lab的缩写，该计划使员工能够将创新的想法付诸实践，并且在六年多的时间里完成了至少257个已完成的项目。虽然员工的孵化计划并不新鲜，但三星的C-Lab在处理已完成项目的方式上似乎很特别。

我们的理念是促进创新，为员工提供资源(空间、人力、设备等)。)，这样他们才能有条理、有条理地发展自己的概念，使自己得出正确的结论。唉，他们甚至有一个名词叫“光荣失败”，意思是如果正在开发的项目没有达到预期的效果，那就不丢人了。

C-Lab遵循一个清晰的流程，允许员工提出想法，发展他们的概念，建立团队和其他资源，最后商业化。你可以通过公司不定期举办的比赛提出想法，甚至为此专门举办演示日和创意发布日。然后，选定的想法将经历一个发展阶段，包括团队建设、困境中的营地和指导。下一个阶段是验证，主要包括评估适合市场的产品、原型设计、可行性测试和验证每个步骤中的概念。完整的概念在CES、MWC和IFA等会议上展示，以衡量消费者的反应，在某些情况下，用户也在全球市场上接受测试。最后阶段是商业化，完成的项目要么内部搬迁。

我看到的C-Lab设施位于首尔国立大学，提供了充足的空间和大量的设施。场馆包括设计精美的休息室、大型教室式演示室，以及其他带有休息和会议空间的房间，为从事不同项目的团队配备电脑、专用设备和工具。

宽敞的设施似乎是以促进创造力的方式设计的，这看起来相当令人印象深刻.根据我看到的。

我还看到了一些漂亮的创新，这些创新是作为C-Lab项目的一部分开发的，并且已经毕业了。包括一些非常漂亮的创新，我最喜欢的是Welt，这是一种腰带，可以跟踪活动，监测腰围的细微变化(这个指标对我个人可能非常有用)，让用户设定目标，跟踪饮食习惯，提供关于佩戴者健康的规划意见。以下是展出的一些其他创新：

配件360:

为安保人员设计的可佩戴360度摄像头。

IOFIT:

一双智能鞋，使用嵌入中底的压力传感器技术，可以跟踪跑步过程中脚如何工作以及如何与地面互动。

前方：

安装在头盔上的音频设备可以让你在骑自行车时打电话、听音乐、跟踪活动和使用转弯导航。

莫尼特：

提供婴儿纸尿裤的实时信息，旨在减少频繁检查所花费的时间。

画笔怪物：

适合儿童的智能牙刷。

Nemonic:

迷你打印机打印便利贴。

捕捉3D:

无需眼镜即可在智能手机上观看3D视频的手机壳。

IGNIS:

专为消防员设计。

我还了解了Saathi课程，这是一个经济且个性化的课堂学习解决方案。该解决方案由三星C-Lab孵化，由在三星电子公司工作超过10年的Pankaj Aggarwal开发。Saathi班使用小型答录机，学生可以用它回答老师提出的问题，帮助老师持续评估学生，让家长通过应用程序了解孩子的进步。最重要的是，该解决方案不仅非常实惠，而且不需要互联网连接。Saathi班已经在印度进行了测试，Aggarwal希望他的解决方案能够帮助印度和其他国家的孩子学习。价格合理且易于使用，

总的来说，三星的C-Lab看起来确实让人印象深刻。从我所看到的情况来看，该公司做出了值得称赞的努力，将每个人都可以使用的有意义的创新转化为有意义的创新。

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