并购总是一件微妙的事情。你还剩多少人？这些资产会批量并入现有业务部门，拆分为多个部门，还是组成新的部门？将知识产权添加到您自己的现有范围，还是成为(或保留)独立产品？品牌标识是需要保留，还是可以溶解到自己的产品中？以往科技行业的资深公司都会多次面临这些问题，惠普企业(HPE)也不例外。

在惠普被拆分为两家公司(另一家是惠普)的四年里，它进行了一些重大收购，包括SGI、Simplivity、Nimble Storage以及最近的Cray。虽然有些品牌还存在，但很多已经被完全归为HPE。然而，一项收购脱颖而出：阿鲁巴网络。

阿鲁巴是在公司有意思的时候被收购的。宣布惠普将在2014年底拆分两个单元，但直到2015年11月1日才正式完成。但阿鲁巴在此期间被收购，并宣布将于2015年3月2日宣布，收购将于5月19日完成。

很难说这会对公司中的阿鲁巴有多大影响(作为企业硬件提供商，它加入了HPE而不是惠普)，但它确实占据了与之前或后续收购不同的空间。

在该公司的年度大气EMEA会议上，联合创始人兼首席执行官Keerti Melkote告诉IT专业人士，HPE现任首席执行官Antonio Neri，但惠普服务器和网络业务的收购领导者，形容它是有史以来最好的收购公司。

他说：“首先，当(惠普)收购阿鲁巴时，他们反过来将惠普网络团队整合到阿鲁巴，因此，与其将阿鲁巴整合到现有组织中，不如说它需要一种不同的方式来考虑市场和创新——他们希望将这家大公司注入小公司。

“此外，[内里]让我们照常运营——以独立的方式，以创新为中心，以快速、灵活和客户友好的方式——而不是让官僚机构改变它，”梅尔科特补充道。

根据梅尔科特的说法，这意味着阿鲁巴已经能够利用大公司的资源，如合作伙伴基础，而没有大企业中流行的高层官僚主义的缺点。

有一些确凿的数据支持这些成功的说法。根据梅尔科特的说法，当阿鲁巴被收购时，其无线业务价值约10亿美元，惠普的有线业务也是如此。他说，现在包括有线和无线网络的阿鲁巴岛价值30亿美元。

梅尔科特也是HPE的头条新闻。他还将在下周于拉斯维加斯举行的母公司年度探索大会上发表主题演讲——事实上，他是该法案中仅有的三位高管之一，其他几位分别是首席执行官内里、混合IT和通用销售总裁菲尔戴维斯。

他说：“我在与董事会、股东交谈和影响结果方面仍然有一席之地——我发现我所做的事情的影响远远大于我在阿鲁巴岛时的影响，因为两家公司都在一起，有机会变得更加广泛。

“在过去的四年里，我们的收入增加了十亿美元，因此金融收购取得了巨大的成功，发展得非常好。如果我们不能整合两个组织的文化，我们就不能实现这个目标。以富有成效的方式，”他说。

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