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1、在对领导力的认识过程中存在许多误区。

2、人们把领导力等同于领导能力、领导素质,把领导力等同于影响力,把领导力看作是一种合力。

3、这些认识从某些层面揭示了领导力的一些内涵与特征,但同时混淆了领导力本身与领导力表现及其相关内容。

4、下面小编给大家介绍培养领导力的六大要点。

5、　　领导力是指通过自己管理措施与风格、处事方式与原则及思维观念引导，带领一个团体在职权范围内发挥团队集体作用实现自己所属组织、团队目标的能力。

6、领导力实际上是一种引导能力、影响能力，它有着权责的后盾作保障、有着团队的执行来实现。

7、领导力一般情况下更多地表现为授权、指导和引导等行为　　领导力的构成有哪些?　　领导力作为一种能力，我们对它的定义主要构件包括这个内容：　　第一、领导力是一种通过授权、指导和引导等行为方式带领团队实现团队和组织的目标的能力。

8、这种能力是需要一个体现通道的，就是授权、指导和引导等行为方式。

9、　　第二、通过授权、指导和引导等行为方式传达内容是自己的管理措施与风格、处事方式与原则及思维观念。

10、真正让团队发挥团队集体作用的是自己的管理措施与风格、处事方式与原则及思维观念。

11、　　第三、我们授权、指导和引导等行为方式的施行范围必须是我们自己的职权范围内。

12、这就要求我们的所有成员受自己的职权限制，在发挥团队集体作用实现的目标也是自己这个职权所要达到的功能，要利用的资源一定是基于我们自己的职权所可以利用的资源。

13、　　第四、领导力得以实现的基础是自己所属的这个团队内部已确定的管理结构、职责划分和相应的工作流程。

14、　　第五、领导力的价值是通过团队 ......。

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