大家好,小耶来为大家解答以上的问题。创业策划书怎么写 格式范文，如何写创业策划书这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。

2、创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢?要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。

3、从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。

4、不过，创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容。

5、　　创业计划书 6C （相关新闻：下载创业计划书全攻略）　　撰写创业计划书，首先需要6C的规范。

6、　　首先是Concept(概念)。

7、就是让别人知道你要卖的是什么。

8、　　其次是Customers(顾客)。

9、顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。

10、　　第三是Competitors(竞争者)。

11、需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。

12、　　第四是Capabilities(能力)。

13、要卖的东西自己懂不懂?譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜?如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。

14、　　第五是Capital(资本)。

15、资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。

16、要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。

17、　　最后是Continuation(持续经营)。

18、当事业做得不错时，将来的计划是什么。

19、　　一般来说，创业计划书有三大部份。

20、第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。

21、然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。

22、第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。

23、　　创业计划书十章节　　通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。

24、　　第一章：事业描述。

25、必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。

26、还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。

27、　　第二章：产品/服务。

28、需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。

29、　　第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。

30、不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。

31、在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。

32、　　第四章：地点。

33、一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。

34、　　第五章：竞争。

35、下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析，这样最省力。

36、竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。

37、　　第六章：管理。

38、中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。

39、　　第七章：人事。

40、要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。

41、　　第八章：财务需求与运用。

42、考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。

43、　　第九章：风险。

44、不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。

45、　　第十章：成长与发展。

46、下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。

47、企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。

48、创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢?要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。

49、从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。

50、不过，创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的创业策划书的编写步骤　　准备创业方案是一个展望项目的未来前景，细致探索其中的合理思路，确认实施项目所需的各种必要资源，再寻求所需支持的过程。

51、 　　需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容，创业内容不同，相互之间差异也就很大。

52、 　　第一阶段：经验学习 　　第二阶段：创业构思 　　第三阶段：市场调研 　　第四阶段：方案起草 　　第五阶段：最后修饰阶段 　　第六阶段：检查创业计划书应俱备之内容 　　创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。

53、 　　资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例 、银行贷款┅等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。

54、另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。

55、 　　阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。

56、 　　财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。

57、 　　行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里？销售方式及竞争条件在哪里？主要目的是找出目标市场的定位。

58、 　　可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折 ，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。

59、 　　其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望┅等等。

60、 　　 　　创业计划书就有如一部功能超强的电脑，它可以帮助创业者记录许多创业的内容、创业的构想，能帮创业者规划成功的蓝图，而整个营运计划如果详实清楚，对创业者或参与创业的伙伴而言，也许能更达成共识、集中力量，这无异是帮助了创业者向成功迈进。

61、一份好的商业计划书，哪些因素起到决定作用？BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用，对于绝大部分早期项目，BP不应该超过20页PPT的信息量。

62、许多投资人对于超过20页的BP，内心是抵触的，更有些创始人为了追求美观，用了太多设计图片，造成一份BP超过20M，投资人在收到这类BP的时候，如果周边信号不佳，很大可能是不会选择下载查看，这样就白白错过了许多机会。

63、BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。

64、另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完。

65、所以一定要直奔主题，讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。

66、BP的美观：之前说过有些创始人为了追求美观，过度包装造成BP过大，这一点是不可取的，不过适当的颜色搭配选择，还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。

67、“创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，代写人无法取代。

68、投资人阅读商业计划书（BP）后需得出3大核心你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金）商业计划书的主要框架商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分。

69、商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。

70、二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。

71、2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难获得投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。

72、3、解决方案（产品与服务）解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。

73、4、市场分析（市场容量）市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量5、进入策略（如何启动）进入策略：项目从无到有，如何启动？6、竞争优势（竞争对手）竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？7、核心团队（团队背景）核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情8、执行现状（已做的事情）执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做的事情做个说明9、计划目标（未来前景）计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些10、商业模式（怎么赚钱）商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡1股权结构（怎么分钱）股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础12、融资计划（需要多少钱）融资计划：需要多少钱干这个事情。

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