大家好,小耶来为大家解答以上的问题。企业管理人员绩效考核方案，管理层绩效考核方案这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、分情况，可以客观量化的就做绩效考核，难以客观量化的做目标管理。

2、做到商学院洪生导师有做详细的分析。

3、不外乎KPI，平衡积分卡，ORK等传统方式，关键还是看团队对哪一种方式更适合，更适应。

4、比较多：举例：单一指标考核法：只针对某一个单一指标进行考核；2、目标考核法（MOB）：通过一些目标性指标进行考核，但对于目标本身的实现性等原因，员工幸福感不高；3、电网指标考核法：通过设定电网指标（不可违反的指标）进行考核；4、KPI考核（关键指标考核）；5、BSC考核法（平衡积分卡）：从财务、流程、客户满意度、学习成长思维度，对组织及岗位进行平衡性考核；6、360度考核法（全维度考核）：从上级、下级、同级、客户等多维度进行评估，需要借助信息化管理手段；7、EVA考核（财务数据考核）；8、OKR（目标与关键成果法）；不同的阶段适用与不同的考核办法；像我们的企业，1-4考核办法，我们都在用；现在正向OKR转变；希望能够帮到您！。

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