大家好,小耶来为大家解答以上的问题。企业战略管理咨询报告，企业战略管理咨询这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、战略就是企业基于对市场发展的预测、自身能力的优劣势分析，形成对未来企业发展目标的期望，从而做出重大的方向性选择，形成可执行的各项策略，匹配相应的组织、资源，从而实现既定目标的一系列过程。

2、战略咨询就是咨询公司根据企业的需求，运用战略管理理论、知识和自身的咨询经验，对企业进行外部环境、企业内部拥有的资源和具备的能力进行深入分析的基础上，为企业提供战略制定、改善、实施和培训的咨询服务。

3、因此战略咨询要做的主要工作应包括以下内容：①　市场预测：这里要用到PEST、五力分析等工具，对未来的市场发展趋势做出判断。

4、②　能力分析：运用SWOT等工具，对自身的优势、劣势做出盘点，结合外部机会、威胁等分析，找出企业可能的突破方向。

5、③　发展目标：科学合理的设置企业愿景、长期发展目标、阶段性发展目标、年度经营目标等，形成立体有层次的有梦想、有挑战、有激励、有务实的目标体系。

6、④　发展路径：通过产品力矩阵、业务经营数据分析等，对现有业务单元/产品等提出优化组合建议，对未来的意向业务提出预测判断。

7、⑤　发展策略：为了实现未来的目标和支持业务经营，企业的核心竞争力阻碍有哪些？应采取的核心发展策略有哪些？通过哪些工作任务予以实现？⑥　战略评估：定期进行战略盘点，评估既定目标、任务的实现程度，是否需要优化调整？战略咨询可以带给企业的价值：①　企业发展方向、战略定位清晰，目标明确；②　企业业务结构、产品品类和服务内容更加适合市场需求的变化；③　战略路径和战略目标分解清晰，易于执行；④　战略规划有具体的战略举措、行动计划支撑，且有量化的衡量标准和绩效管理进行落实。

8、要了解战略咨询包含哪些内容，首先需要明确如下三个概念：战略、战略规划、战略管理。

9、战略就是方向与目标。

10、战略的本质是选择。

11、选择的难点在放弃。

12、战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。

13、战略管理有广义与狭义之分。

14、广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查（战略质询） ，调整与期终战略审计。

15、制定战略规划，实施战略管理的意义：首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；同时，仅有战略方针是不够的。

16、还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措，刻画出可行的路径，来保障战略实现。

17、同时，企业内外环境时刻都处于变动之中，战略制定后并非一成不变，而是要积极地进行战略管理。

18、包括根据内外变化对战略进行相应调整，与内外环境保持动态平衡；同时，战略在实施过程中，也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足，比如缺陷或考虑不周，这都需要对战略予以改进完善。

19、当然，要做好战略规划与管理并非易事，没有精湛的功力，也就一般般了。

20、企业可以自己组织内部人员编制战略规划，实施战略管理，也可聘请外部咨询机构帮助。

21、国内战略咨询机构有明德战略，专注战略二十年，美誉深具，企业信服。

22、创始人娄勇是当代思想家，国内战略管理第一人，天生战略头脑，融通中外管理，洞察历史脉络，志在结识天下英才，推动社会进步。

23、战略管理的目的：依据既定战略路径，确保战略目标达成，实现企业可持续发展。

24、战略管理本质是努力做到: 环境---战略---组织的动态平衡。

25、要了解战略管理，需要明确如下三个概念：战略、战略规划、战略管理。

26、战略就是方向与目标。

27、战略的本质是选择。

28、选择的难点在放弃。

29、战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。

30、战略管理有广义与狭义之分。

31、广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查（战略质询） ，调整与期终战略审计。

32、实施战略管理的主要内容：首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略定位、战略方针指引；同时，仅有定位与战略方针是不够的。

33、还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措，刻画出可行的路径，来保障战略实现。

34、同时，企业内外环境时刻都处于变动之中，战略制定后并非一成不变，而是要积极地进行战略管理。

35、包括根据内外变化对战略进行相应调整，与内外环境保持动态平衡；同时，战略在实施过程中，也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足，比如缺陷或考虑不周，这都需要对战略予以改进完善。

36、当然，要做好战略规划与管理并非易事，没有精湛的功力，也就一般般了。

37、企业可以自己组织内部人员编制战略规划，实施战略管理，也可聘请外部咨询机构帮助。

38、国内战略咨询机构有明德战略，创始人娄勇是国内战略管理第一人，专注战略二十年，美誉深具，企业信服战略管理的目的：依据既定战略路径，确保战略目标达成，实现企业可持续发展。

39、战略管理本质是努力做到: 环境---战略---组织的动态平衡。

40、要了解战略管理，需要明确如下三个概念：战略、战略规划、战略管理。

41、战略就是方向与目标。

42、战略的本质是选择。

43、选择的难点在放弃。

44、战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。

45、战略管理有广义与狭义之分。

46、广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查（战略质询） ，调整与期终战略审计。

47、实施战略管理的主要内容：首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略定位、战略方针指引；同时，仅有定位与战略方针是不够的。

48、还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措，刻画出可行的路径，来保障战略实现。

49、同时，企业内外环境时刻都处于变动之中，战略制定后并非一成不变，而是要积极地进行战略管理。

50、包括根据内外变化对战略进行相应调整，与内外环境保持动态平衡；同时，战略在实施过程中，也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足，比如缺陷或考虑不周，这都需要对战略予以改进完善。

51、当然，要做好战略规划与管理并非易事，没有精湛的功力，也就一般般了。

52、企业可以自己组织内部人员编制战略规划，实施战略管理，也可聘请外部咨询机构帮助。

53、国内战略咨询机构有明德战略，创始人娄勇是国内战略管理第一人，专注战略二十年，美誉深具，企业信服。

本文到此分享完毕，希望对大家有所帮助。

版权说明： 本文版权归原作者所有，转载文章仅为传播更多信息之目的，如作者信息标记有误，请第一时间联系我们修改或删除，多谢。

标签：