大家好,小武来为大家解答以上的问题。工程进度管理软件开发工作阶段性，工程进度管理软件这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、工程项目进度管理软件推荐8Manage项目进度管理软件，作为目前常用的、主要的项目进度管理软件，不仅帮助企业优化项目管理流程，也方便了项目管理者更合理地把控各个环节。

2、它可以轻松创建甘特图帮助管理者进行项目规划，结合WBS视图，更能直观地控制项目进度进展，整体项目情况一目了然，极大地提高了整体项目运行的效率，让团队工作更高效。

3、项目管理者通过8Manage PPM即可轻松创建甘特图，在甘特图视图下对项目进行拆解，明确任务开始与结束时间、执行人、优先级等属性，在项目的实施阶段追踪项目的实际进展，同时项目成员也可以通过甘特图了解项目全貌。

4、   除了8Manage PPM甘特图，管理者还可以通过8Manage系统自带的WBS视图来管理项目进度。

5、在8Manage PPM系统中，项目进度的填报控制在由底层任务的负责人进行，且每一次填报修改均会留下记录。

6、对于重要的任务节点及文档，不能由负责人填报完工率完成，必须经由交付成果的提交以及评审通过，任务方能自动完成。

7、项目副节点乃至整个项目的完工率，均不能直接人为修改，需由底层任务的完工率汇总计算得出。

8、项目管理者也可以根据项目里程碑设置相应的项目完工率，由里程碑的完成形成项目进度。

9、同时管理者也可以自定义项目完工率计算方法。

10、这就是8Manage PPM的特点，它破解了项目信息虚假的问题，能自动追踪重要的业务，独立运算辨别真假，实时自动计算每个项目活动的时间、资源、交付及成本的结果，记录项目现时状态，过往交互和交易记录均会留下痕迹且不可更改。

11、同时，它还具备时间管理、成本管理、资源管理、变更管理、问题管理、风险管理等功能，是一个动态的业务管理、项目计划、执行、协同与交付平台。

12、  在工具方面，用的是日事清，拥有燃尽图等多种项目管理功能。

13、工程项目进度管理常用燃尽图，来反映此类项目数据的工具，常用于敏捷软件开发中，如Scrum。

14、它可以呈现剩余工作量和可用剩余时间，并通过可视化的图示表述繁复文字无法表述的意思。

15、燃尽图可以呈现团队处理用户故事进度，是一种对工作完成情况可视化展示的工具，燃尽图可显示每次迭代工作总量中仍需完成的工作余量。

16、将燃尽图展示到所有人面前，能够让团队所有成员都积极参与项目，并激励成员提前处理可能出现的问题。

17、因此图表越大越显眼就越好。

18、燃尽图应该成为办公室的视觉焦点，进而引发对项目和进度的相关讨论。

19、在工程项目管理中，进度管理有其自身的特点。

20、与质量管理，安全管理比较，进度管理缺少普遍的量化标注，进度规划的内容要按照合同要求加以考虑和论证。

21、对质量和安全的管理要求，国际和国家层面出台了各种规范、标准，建筑业遵照执行就能满足要求，例如对于质量的要求，在合同中也仅仅描述为“合格”，“满足规范要求”。

22、而对于进度要求，每个项目都会有具体、明确的时间节点。

23、1m筑造的筑协易正是项目规划和进度管理工具，可以帮助企业实现：事事有跟进，事事有相应。

24、筑协易有标准的项目看板管理，在看板管理中，我们可以看到每一个项目的具体进展和进度，每个项目的执行者是谁，执行到哪个步骤一目了然。

25、2、自动更新项目甘特图。

26、项目的执行情况可在甘特图中清晰看到，如有项目进度滞后可及时采取措施止损。

27、3、基于云盘的项目文档管理。

28、文档共享、多人协同，随时访问和查看。

29、4、行业经验丰富。

30、专注设计工程行业20余年，软件行业针对性强。

31、以前，我们会花很多时间更新和跟踪excel表格上的项目流程，当日期推迟时，我们的员工需要花费数小时更新大量的表格。

32、作为管理者，我为团队选择@Team，它为我定制了项目报表，可以很轻松的掌握所有项目的进度及问题，随时了解每个员工正在做什么，以前花4小时，现在只要30秒。

33、我们尝试了一些其他的项目管理软件，但是使用率并不高，最终仍回到旧的沟通方式上。

34、使用@Team，我们都发现它非常直观，易于上手，项目里所有的内容都集中在一起，让我们的工作更高效。

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