上周四发布的一份“实施者”报告发现，大部分员工都在一步之遥。只有33%的员工表示，他们计划今年继续工作，而64%的员工表示，他们可能会去其他地方。

自去年以来，计划留在工作岗位的员工数量有所下降，当时近一半(47%)的员工表示，他们对留下来感到足够满意。年轻员工的前景更差；只有23%的18至29岁的员工表示，他们计划继续经营自己的公司。

003010调查了北美1500多名员工，以确定他们对工作环境的感受。报告发现，员工想离职的原因主要有两个：脱离接触和缺乏认可。

精英会首席产品官迈克尔科恩表示：“员工的离职往往不完全是由工资或事件驱动的。“这是一个东西的集合。”

报告发现，只有19%的员工表示认为自己“非常投入”，超过四分之三的员工投入平平。

“你希望拥有尽可能多的投入和最有能力的劳动力。你可以通过为员工提供合适的工具、培训、咨询和指导，让他们胜任工作，”科恩说。

脱离最终取决于领导，这表明公司的领导团队没有提供一种注重员工经验的文化，甚至没有参与自己的工作。

像大多数公司的倡议一样，参与必须从最高层开始才能有所作为。科恩说：“特别是在大型组织中，整个员工群体都把领导团队视为制定目标和战略的人。

科恩说：“归根结底，(领导者)要么把这些话挂在墙上，表达他们的文化或价值观，要么把这些话挂在墙上，实际生活。”太多的公司实际上无法实现这些价值。"

领导力的下降是持平的：23%的员工表示，他们认为他们的最高领导者“非常投入”或“高于平均水平”的投入。这个比例从去年的31%下降到去年。

近一半(45%)的员工表示，领导力意味着对改善公司文化的“最低”或“不”承诺。科恩说，文化对员工满意度非常重要，企业必须重新调整领导团队的目标，否则可能会失去宝贵的人才。

10倍迈克尔，ascend的联合创始人和管理合伙人？根据迈克尔所罗门的说法，为了充分利用你的员工，经理必须以他们需要的管理方式来服务和管理他们的员工，这将因人而异。

报告发现，缺乏认可(19%)是员工辞职的最重要原因之一，仅次于工资(52%)和职业发展(43%)的典型元凶。

绝大多数(82%)的员工表示希望在工作中获得更多的认可，另有30%的员工表示不觉得自己受到上级的重视。

和订婚一样，认可必须来自高层。这两个因素都是员工辞职的原因，也就是说留住员工的责任落在了领导身上。

科恩说：“(领导者)必须参与激活文化。”我们不仅仅是根据任务来识别人。他们将这种理解与公司价值观或他们试图在组织中推广的东西联系起来。如果你说你的员工对你很重要，那么你实际上必须打开与他们对话的渠道。"

据报道，认可不仅表明员工受到重视，还有助于培养积极的企业文化。

约92%的员工表示，当他们被认可为特定行动时，他们将来更有可能再次采取这一行动。报告发现，90%的受访者表示，当他们得到认可时，会鼓励他们更加努力。

这种理解的影响是巨大的。据报道，超过一半(58%)的人表示，他们的经理关系将随着更多的认可而改善，91%的人表示，强大的认可文化使公司对工作具有吸引力。认可可以通过多种方式提供，应该注意个人喜欢如何接受。所罗门说，为了做到这一点，管理者需要努力亲自了解他们的员工。

显然，参与和认可是让员工满意的关键。报告指出，领导层必须专注于培养一种促进热情和鼓励的文化。

此外，90%的员工表示，他们更有可能留在一家根据反馈采取行动的公司。报告发现，公司必须听取员工的意见，因为直接反馈是重要的参与措施，并相应调整领导态度和公司环境。

“最好的公司是那些不等人来找他们说‘我不确定这是否适合我’的公司。”“他们很活跃，”科恩说。“他们正在构建系统和工具，试图通过参与和积极倾听来留住员工，这样员工就可以在工作中有充分的体验。”

所罗门补充说，为了留住和获得最好的人才，领导者必须为员工创造最好的工作环境，让这些经历对每个人来说都是独一无二的。

科恩说：“员工的声音过去常常出现在年度调查中。”最好的公司意识到年度调查不再对任何人有好处。你必须有更频繁的机会让员工觉得他们有发言权。"

实施者在2019年10月进行了一次在线调查。样本量包括来自北美各地的1，154份回复。男性占47%，女性占53%。13%是Z世代，46%是千禧一代，21%是X世代，20%是婴儿潮一代。最受欢迎的公司员工不到50人，占受访者的29%，其次是50-249人，占21%。

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