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1、 说到波特五力模型，就不得不提到企业管理和企业协作，结合一个项目详细分析这个模式。

2、 一般小型项目团队在10人以内，中型项目团队在20人左右。这类项目需要短小易操作的协作软件。

3、 结合个人经验，我们项目组一般采用日清。

4、 首先，当我们建立一个项目或指定一个目标时，我们会在日清看板中添加一个组作为整体项目计划。

5、 然后把项目拆开，分成几个维度，分组添加N块看板，比如阶段性任务，预期结果，人员安排，报销等等。在每个看板下添加具体任务。完成后勾选表示完成，与预期效果相对应。

6、 Board是团队的任务集，Nissin的议程是单个项目成员的任务集。项目成员在日程表中安排他们的日常工作，并在完成后检查完成情况。把项目拆解到个人，拆解个人做日常安排。

7、 然后个人每天用日清的一键生成功能写一篇工作日志。根据自己的任务完成情况生成工作日志后，加上收获、遇到的困难等等，方便领导及时查看和沟通。

8、 但是，当领导者指定看板计划时，他经常会遇到任务，并在看板中选择特定的任务，然后将其分配给特定的团队成员。该任务将被添加到团队成员的日程列表中，以方便他们的日常任务安排。

9、 在日清的看板中添加具体任务时，可以打开具体任务，添加评论，减少沟通成本。

10、 此类工作内容均在日清中记录，每日汇总，可结合实际结果制定激励指标。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。

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